Хошиминдегі фуонг қызметкерлері жергілікті басқарудың екі деңгейлі үлгісіне көшкеннен кейін көбірек міндет атқарып жатыр. Олардан кәсіби білімі жоғары, ведомстволар арасында үйлестіре алатын және цифрлық құралдарды пайдаланатын маман болу талап етіледі.
3 қарашада Хошимин кадрлар академиясы қаланың фуонгтарындағы мемлекеттік қызметкерлерді қалыптастыру мәселелеріне арналған ғылыми семинар өткізді. Академия бөлімінің басшысы Буй Нгок Хьен мемлекеттік қызметке цифрлық өзгеріс пен жасанды интеллект, мемлекеттік басқарудың өзгеруі, аппаратты қайта ұйымдастыру, провинцияларды біріктіру және аудандарды тарату әсер ететінін айтты.
Хошимин Биньзыонг және Бариа-Вунгтау провинцияларымен біріктірілгеннен кейін елдегі ең ірі әлеуметтік-экономикалық аумаққа айналды. Қалада 113 фуонг бар, тағы 29 коммуна фуонгқа айналуы мүмкін.
Буй Нгок Хьен үлкен аумақта ресурстарды үйлестіру мен бөлуді, елді мекендер арасындағы даму және кәсіби деңгей айырмасын, ресурстардың шектеулі екенін және нақты мәселелерді анықтау қажеттігін атады. Қалалық даму туралы заң мен пилоттық тетіктер де басқаруға түсетін қысымды күшейтеді.
Фуонг қызметкерлеріне кең дағдылар мен цифрлық сауат қажет
Бұрын фуонг төрағасы болған Нгуен Ван Ньют фуонг қызметкерлері бұрын қарапайым тапсырмалар мен қысқа мерзімді істерді орындағанын айтты. Олар тротуарлар мен жол жиектерін тексеріп, хаттама толтырып, көлік, үстел, орындық және жарнама тақталарын тәркілейтін. Алайда тәртіп бұзушылықтар қайталанды. Нгуен Ван Ньют 10 жылдан кейін сол жолға қайта келгенде, жағдайдың өзгермегенін көрді.
Анкхань фуонгы халық комитеті төрағасының орынбасары Фам Тхи Хоан көптеген міндет фуонг деңгейіне өткенін айтты. Бұрын күрделі істі ауданға жіберуге болатын, енді оны жергілікті жерде шешу керек. Сондықтан қызметкерлерге ведомствоаралық үйлестіру дағдылары мен бірнеше сала бойынша білім қажет.
Цифрлық дағдылар фуонгтар арасында және қызметкерлер арасында бірдей емес, әсіресе 40–50 жастағыларда. Анкхань фуонгы 2025 жылғы шілдеден бері 10-нан астам оқу өткізді, бірақ практикалық нәтиже шектеулі болды. Оның себебі теорияға басымдық берілуі еді. Кейін фуонг жасанды интеллект компаниясымен келісім жасап, оқудан өткен қызметкерлер басқа мамандар мен қоғамдық цифрлық топтарға сабақ бере бастады.
Әр фуонг үшін штат саны жеке есептелуі керек
Нгуен Ван Ньют фуонг билігі заманауи жергілікті басқаруға көшіп, мәселелердің себептерін өзі талдап, ұзақ мерзімді шешім ұсынуы керек деп санайды. Қызметкерлер деректер жүйесі мен заманауи технологияларды пайдаланып, жұмыс нәтижесі мен тұрғындардың қанағаттануы бойынша бағалануы тиіс.
Ол фуонг қызметкерінің рөлін қайта анықтап, жергілікті қажеттілікке сай оқыту бағдарламаларын өзгертіп, оқудан кейін сапаны бағалауды ұсынды. Бағалау өлшемдеріне жаңа талаптар, әсіресе Қалалық даму туралы заңдағы талаптар енгізілуі керек.
Хошимин халық кеңесінің бұрынғы төрайымы Фам Фыонг Тхао фуонг қызметкерлеріне төзімділік пен терең кәсіби білім қажет екенін айтты. Ол жұмыс міндеттерін дәл есептеп, штат санын анықтауды ұсынды. Кейбір фуонгтарға 70 адамнан тұратын ең жоғары штат қажет емес, ал кейбіріне келісімшартпен жұмысшы жалдауға тура келеді. Штат саны міндеттердің көлемімен бірге олардың күрделілігіне де қарай есептелуі керек.
Дереккөздер: Thanh Niên
